出品｜新品略财经

作者｜吴文武

宜中国官宣同步关闭7商场，不是一场意外，宜怎么了？已在中国市场走到了十字路口的宜，未来仍有发展机遇，但也有不少思考题。

01 宜中国官宣同时关闭7门店

中国零售行业新曝出了一条重磅新闻。《新品略财经》关注到，世界居零售巨头宜中国资讯中心1月7日发布新闻稿称，将宣布关闭7商场。

宜中国表示，对现有顾客触点进行审视和评估之后，决定自2026年2月2日起停止运营包括宜上海宝山商场、宜广州番禺商场、宜天津中北商场、宜南通商场、宜徐州商场、宜宁波商场和宜哈尔滨商场在内的7个线下触点。

宜所称线下触点就是其线下商场门店，其实，宜要关闭上述门店的消息早已流传出。《新品略财经》前几日就在小红书上刷到过，有网友就爆料了该信息，引发了不少网友热议。

随着现在宜中国正式官宣将关闭上述7个线下商场，这意味着这一消息正式落地。

虽说宜中国关闭7线下商场是企业正常的经营决策，但该消息被媒体报道后，还是很快冲上热搜，引发市场关注和网友热议，特别是引发了关闭门店周边网友的热议。

宜没有简单直接宣布关闭上述商场，而是通过宜中国资讯中心发表了一篇题为《以韧构建未来，宜中国关于调整门店布局的说明》的新闻稿，讲述了宜进入中国市场后的发展成果及未来发展规划。

宜中国表示，目前，宜通过其在中国的41个线下顾客触点、三个自有数字化渠道及两电商平台旗舰店，覆盖10亿消费者，并且仍在持续探索。

宜中国还表示，宜也持续评估并优化全渠道生态系统，通过更聚焦、更零售的投资实现更的运营和更好业务成果。

比如，宜上海徐汇商场改造项目、在全国多地新开的五不同规模的全新门店，以及新近上线的京东旗舰店。

在《新品略财经》看来，宜要关闭上述7商场的原因很直接也很简单，相关门店的盈利或不及预期。要知道宜投资一及经营一商场的成本很，如果盈利不及预期，那还不如直接关掉。

其实这并不是宜一次在中国市场关闭线下商场。宜贵阳店早就在2022年4月1日关闭，这店从开业到关闭时营业时间约为3年，也是宜在中国市场次关闭线下店。

也是在2022年7月初，宜关闭了其上海杨浦店，有意思的是，宜杨浦店是当时宜在中国的小型商场店，经营时间仅有两年多。当时，宜三个月关两店，曾被媒体报道，也曾引发过热议。

而此次，宜宣布在中国市场关闭7门店，然会引发市场的焦点关注和热议。

02 这不是一场意外

相信很多人会好奇一个问题：宜，怎么了？为何要关闭7门店？要找到这个问题的答案其实很简单，或许这并不是一场意外。

一提到宜，相信很多消费者都会很快想起宜简约时尚的蓝黄Logo，单体规模大的线下商场，还有那排队的宜餐厅。

宜从上世纪60年代在中国开始了采购业务，于1998年正式进入中国市场，开了宜商场，开启了在中国市场的飞奔发展步伐。

宜凭借着北欧瑞典简风格和现代简约风格，掀起了一阵又一阵宜风潮，就算是时至今日，宜风依然备受欢迎。

宜商品种类多，从小件到大件，涵盖消费者生活的方方面面所需的商品，宜的产品风格在一二线城市很受中产庭和年轻人的欢迎，有很多年轻人里装修会选择宜的整套装，甚至很多公司也会选择宜的办公桌椅。

一直以来，消费者去宜购物、逛宜，去宜吃饭，或想逛街不知道去哪里的时候，或许去趟宜说不定还能买点东西回。

《新品略财经》和身边的不少朋友都是宜的忠实粉丝。整体上看，宜赶上了中国经济速发展的时代红利，享受到了前几年消费升浪潮的红利，特别是赶上了上一波中国房地产行业发展的红利。

然而，近几年，越来越多的市场观点和媒体报道则是评论称宜在中国市场失宠了，宜被中产抛弃等观点。

《新品略财经》一直关注宜的发展，从2023年开始，宜在包括中国市场在内的全球市场都面临越来越大的经营压力，在全球行低价策略。

据媒体报道和市场信息显示，宜在中国市场宣布多次降价，降价和打折成了宜的新标签，这和宜以往在中国市场的中端品形象形成鲜明对比，宜降价的话题多次冲上热搜。

以2024财年为例，宜中国出了550余款低价产品，2025财年出了500余款低价产品。

宜中国表示，2026财年，宜中国计划投资1.6亿元人民币，出过150款更低价的产品，其中七成投资在畅销品上。可以说，宜在中国市场持续猛打低价。

宜在中国市场打出低价的背后其实是当前中国经济大环境的变化，特别是房地产行业进入调整期，对宜产生了很大影响。

更为重要的是，预应力钢绞线现在很多年轻人消费观念和消费行为发生了很大的变化，而且在居消费方面，有了越来越多的选择，宜也有了越来越多的竞争对手，甚至网上还掀起了宜平替风。

宜在不同城市门店经营情况明显不同，比如圳宜门店的生意还不错，但相比已经关闭或者此次官宣将要关闭7门店而言，情况则要好很多。

整体上看，宜品及产品在中国市场不可否认的一点是，虽然宜还有很大的品影响力，但宜品祛魅不少。

综合来看，宜此次官宣关闭7门店，其实不是一场意外，用网络观点调侃来说，宜犹如忍痛割，更可以说宜“砍”了自己一刀。

03 宜走到了十字路口

此次宜官宣关闭7线下商场，虽然宜中国在新闻稿中表明了中国一直是宜重要的战略市场之一，及未来对中国市场发展的信心，但还是会引发市场对其现在及未来在中国市场的关注和热议。

在《新品略财经》看来，宜在中国市场的发展已经走到了一个关键的十字路口，市场及消费环境的快速变化，让这世界零售巨头不得不快速变化，主动求变。

宜是大商场式的体验式购物模式，一门店能覆盖一个一二线城市较广的市场范围，就算是在圳，宜居圳店就足以覆盖圳。

宜经营一线下商场当然要衡量盈亏，就算是省会城市贵阳或者是徐州这样的二线城市的消费力也未能支撑得起一宜线下商场门店的经营。

所以说，就算是未来宜会关闭其他线下商场门店，也并不奇怪，但还是会引发市场关注和热议。或者换句话说，宜应该进一步忍痛，关闭那些盈利不及预期，甚至是亏损的门店。

宜近些年在中国市场打出了低价，这是基于全球市场及中国市场大环境做出的营销经营决策，但降价毕竟是把双刃剑，也呈现出了AB两面。

一方面，宜降价策略在短期内能刺激和带动销量提升，尤其是在低价走量和购买频次较的商品方面，还是能吸引不少消费者。

比如，在2025财年，宜部分小件商品（如插座、收纳用品）销量增幅达70%以上，同时消费者到店率和品认知度有所提升。

本届世锦赛则出现更大滑坡，短跑项目集体缺席，竞走满额参赛却颗粒无收，优势项目女子投掷未能捍卫荣誉，仅有巩立姣和冯彬摘得铜，中国田径未能实现赛前制定的2至3金目标。

接到报警后，南京市公安局秦淮分局光华路警务站的民辅警立即出发前往现场。经了解，喊救命的老人住在一栋二层的平房里，老俩口都已八十多岁，听声音呼救的是老太太，但老爷子耳背，可能听不到呼救和敲门声。民警又尝试多次敲门，但始终无人开门，只从老太太的呼救声中了解到其被里装的电梯卡住了腿。

但另一方面，宜的大件商品，比如大件具、经典款商品其实降价不明显，降价并没有带来明显的销量增长。

《新品略财经》去年10月在宜降价话题冲上热搜评论分析过，宜困在了低价里，但很显然，宜不能困在，或者长期困在低价里。

宜在中国市场从规模扩张走向耕，这意味着宜不仅要耕现有的存量市场，同时去拓展新增量市场。

宜早就在积探索新发展。比如，宜以北京和圳作为市场进行探索。宜在圳开了商场店，市场果反馈不错。

尽管宜品吸引力有所降低，但中国消费市场足够大，宜依然有很强的品影响力。

比如，在小红书上，即将于2026年2月开业的东莞商场店早就成了热点话题，这说明宜在大湾区有足够消费力的新市场仍值得进一步挖掘。

宜之所以要做小店和商场店，背后是中国消费行业加速更新迭代和消费者购物行为的变化。

据尼尔森IQ发布的《2025中国零售渠道演变趋势》报告指出，中国零售渠道正走向社区化与小店化。城镇化率提升、老龄化加、庭规模缩小、购物篮变小、即时购物兴起等因素，共同催生了“近距离消费”的旺盛需求。

居零售行业掀起了小型门店和商场店风潮，宜表示在接下来两年内要开过十小型门店，但商场店数量并不是越多越好，依然有自己的市场覆盖范围，也需要避雷。

比如，宜的竞争对手、来自日本的零售居品宜得利前些年就在中国的购物中心里猛开店，现在也踩刹车了，部分商场店已经关闭或者是缩小了规模，甚至有门店不卖具产品了。

对宜来说，虽然有品优势、供应链、门店网络等优势，未来的小型门店和商场店的经营依然需要耕和精耕。

走到了十字路口的宜，未来应该进一步加速在中国市场的本土化经营，还有不少思考题要做要解。

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